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为友好而设计:来自维也纳的教训

计算诞生于维也纳的一家咖啡馆。1928 年至 1934 年间,当希特勒阴谋得逞、欧洲陷入崩溃时,一群数学家、哲学家、建筑师和经济学家每周聚集在一起探索理性的极限——并在过程中发明了计算机科学。使他们的合作成为可能的不仅仅是卓越的才华(虽然他们才华横溢)。而是友好:对社交空间的精心设计,让不同意见者在争论时不会摧毁对方。A List Apart 的长期撰稿人 Mark Bernstein 从这段被遗忘的历史中挖掘出的教训,可能正好能将当今陷入困境的互联网从其最糟糕的冲动中拯救出来。剧透:它涉及更好的咖啡服务和公开羞辱的隐忧。
社区

共享设计领导力的整体框架

在同一个团队中同时拥有设计经理和首席设计师是很美妙的,但也可能会变得混乱。为了在不造成混淆、重叠或“人多手杂”的情况下发挥作用,请查阅 Michel Ferreira 的共享设计领导力整体框架。
商业

从 Beta 到基石:构建持久的产品。

致力于打造基石意味着为了长期稳定性而牺牲一部分短期增长潜力。但这种回报是值得的:专注于基石而构建的产品将比竞争对手更持久、表现更出色,并能随时间推移为用户提供持续的价值。Liam Nugent 将为我们详细阐述。

用户研究即讲故事

在用户体验研究预算似乎跌至历史低点的时刻,我们如何让利益相关者和高管同样重视这一关键领域?Gerry Duffy 将引导我们了解,我们所进行的研究就像是在讲述一个引人入胜的故事,具备完整的三幕叙事结构、角色发展和冲突解决——并为研究人员和利益相关者带来一个圆满的结局。

谦逊:一种基本价值

在这段摘自《圆满:设计师之旅》(In Fulfillment: The Designer’s Journey)的文字中,Justin Dauer 对过去以及保持开放心态的重要性进行了反思。
设计